生活服务平台的佣金调整现象并非偶然，未来将有更多的产业平台加入佣金调整行列。外卖平台佣金上涨，商家到底应不应做外卖?

　　关键是如何在平台、企业和消费者之间找到一个平衡点，同时努力控制消费价格上涨，同时确保平台和企业有一个合理的利润范围，使平台和企业达到双赢的局面。因此，只要平台经济进入成熟阶段，几乎所有平台都会选择收取比以前更高成本的一部分来维持其平台的长期可持续性。

　　供给可以创造自己的需求，这是萨伊经济学中著名的定律。这一起源于19世纪初的经济思想，对21世纪的外卖平台和商人仍有一定的启示。在外卖行业进入成熟阶段后，该平台应该停止以前的融资策略，避免低水平的同质化竞争。相反，它应该为商家和消费者提供创新和有竞争力的产品和服务，即改善供应。创造新的需求。

　　事实上，不管是增加佣金，还是免费还是收费，都没什么丢脸的。关键是你提供的产品和服务不值得价格。餐厅定位与此同时，担心佣金利率是否过高似乎是多余的。外销行业是一个竞争激烈的行业，不形成垄断.如果涨价，平台将接受市场检查。如果不被市场接受，自然会有一个“看不见的手”的指挥平台进行调整。因此，谈论佣金率是否过高还为时尚早。它仍有待市场测试和调整。然而，有必要提醒大多数企业必须改变过度依赖平台补贴的商业模式，否则很可能会被淘汰。

　　这些调整显示了美国代表团继续增加供应链服务的决心。目前，美团已在餐饮产业链的上游和下游投资了近30家公司，包括宜九，梅州，连锁农场，石川科技，天才商龙，施威天科技等5家餐饮供应链企业。软件供应商。外卖平台上，商家与消费者不应是“镰刀”与“韭菜”的关系，而应是“镰刀”与“锤”的相互依存关系。平台的最终目标应该是构建和谐共生的生态链，为企业带来更多的收入和利润，带来更好的消费体验。

　　仅就数据而言，美团等平台的佣金增幅并不高。不过，由于商铺租金、劳工成本、原材料等因素不断上升，可能会进一步增加企业的经营压力。而商家又会把成本转嫁给消费者，引起消费者的不满。对于商人来说，真正要考虑的是哪些平台真正能够带来相应的价值服务，而不是简单地比较佣金;餐厅定位对于平台上的参与者来说，他们必须学会适应市场，才能顺应潮流，在长期良性的市场环境中发展。